ארגונים היום לא חסרים ידע, טכנולוגיה או כלים.
האתגר האמיתי נמצא במקום אחר:
באנשים שמפעילים את המערכת.
העבודה שלי עם ארגונים מתמקדת בפיתוח מנהיגות פנימית וארגונית ובדיוק אסטרטגיות פעולה אנושיות, שמאפשרות לארגון לפעול בעומס, אי־ודאות וקצב גבוה – מבלי לשלם מחיר מתמשך של שחיקה, קיבעון או ירידה בביצועים.
האתגרים האמיתיים בארגונים היום
רוב האתגרים הארגוניים אינם טכנולוגיים, אלא אנושיים:
כאן נדרשת עבודה אחרת.
לא עוד תהליך חיצוני – אלא שינוי מבפנים החוצה.
מה אני מביאה לארגון
אני עובדת עם הארגון על Human Operating System –
האופן שבו מנהלים חושבים, מרגישים, מגיבים ופועלים בתוך המערכת.
העבודה מבוססת על:
המיקוד אינו ברווחה,
אלא ב־Performance שמחזיק לאורך זמן.
לא, זה לא אומר שהם יקבלו הכל.
המשמעות היא שהארגון ייעמד לצידם במקומות שחשובים להם באמת.
וזה כשלעצמו בעל ערך.
אינטגרציה מותאמת של הצורך בין האישי לעסקי בין ה- Buisness & Wellbeing
מייצרות לא פעם את ההבדל. מנהלים מדוייקים יותר, שמחים יותר, עוזבים פחות. זאת המומחיות שלנו.
ארגונים שעובדים בגישת Dcode מפתחים:
נכון. ואין גם באמת צורך או ציפייה של עובדים שכל צרכיהם ייענו.
הידיעה שהארגון רואה אותך וחשוב לו להיעמד מאחוריך משמעותית.
זהו מהלך אסטרטגי שמביא איתו תוצאות מיידיות לטווח קצר וארוך.
בואו נבחן יחד את הסיכון. רוב הסיכויים שהאדם שעליו אנחנו חושבים כרגע כבר שם, שוקל להתפטר או חושב על זה, אחרת החשש שלכם לא היה קיים. לא כי הוא אדם רע או לא מחויב, אלא בגלל אותו משבר אמון או פער שכנראה אתם בצדק מזהים. אם תשאירו את זה ככה- יכול להיות שזה יצליח להחזיק מעמד אולי לא. אם נצליח לתת לו מענה, יש מצב שהרווחתם אותו שנים קדימה, הנסיון (והמחקר) מלמדים שכשהארגון נעמד לצד העובד\המנהל בנקודת הכאב שלו הוא מרוויח אותו באספקטים רבים .
נכון . ובשביל זה אין בנו צורך. אנחנו מסייעים לבסס יותר איזון ומיקוד ללא הגדלת תקנים. אנחנו לא יועצים ארגוניים, אנחנו באים לבסס ידע עמוק וכלי עבודה להמשך
קצת כמו מה שנעשה עבור המנהלים או העובדים שלכם לצידכן- המומחיות שלנו היא לזהות את הצורך, לא את זה בצועק את זה שנמצא שם בליבה ולבחון איך והאם אפשר לתת לו מענה. התפקיד שלנו הוא לעזור לכם לזהות ולדייק אם ומה מבין התהליכים שאנחנו יודעים להציע הכי מתאים עבורכם.
איך נראית העבודה
העבודה מותאמת לצרכי הארגון וכוללת בין היתר:
אין פתרונות מדף.
יש דיוק.
הבידול:
אני לא מרצה השראה,
לא יועצת ארגונית קלאסית,
ולא עובדת בשפה טיפולית.
אני יזמית ומנהלת שפעלה בתוך מערכות מורכבות,
ומביאה שילוב נדיר של Leadership, עומק אנושי ו-Execution.
העבודה שלי לא מוסיפה עוד שכבה של תהליך.
היא נוגעת בליבה שממנה הארגון פועל.
לא, זה לא אומר שהם יקבלו הכל.
המשמעות היא שהארגון ייעמד לצידם במקומות שחשובים להם באמת.
וזה כשלעצמו בעל ערך.
אינטגרציה מותאמת של הצורך בין האישי לעסקי בין ה- Buisness & Wellbeing
מייצרות לא פעם את ההבדל. מנהלים מדוייקים יותר, שמחים יותר, עוזבים פחות. זאת המומחיות שלנו.
בעולם שבו הכול מואץ,
היתרון הארגוני האמיתי הוא אנושי.
Peak Performance
נבנה על מנהיגות פנימית מדויקת.
שם נשברות תקרות זכוכית.
ומשם מגיעות תוצאות.